轉眼一瞬，2018已經緩緩走來；同信地產十年來一路風雨、一路兼程，成功伴著汗水、喜悅伴著艱辛；總結過去，同信地產在拼搏與奮斗中成長、發展！展望未來，同信地產氣勢如虹、激情高昂！
2018年2月28日9時許，同信地產2018年度工作會議在天龍大酒店五洲會廳隆重召開！同信地產各項目工作人員齊聚一堂，一同回顧昨日成就，共同期盼明日輝煌！
早上8點，同信地產2018年度工作會議開始前，所有與會人員都已經準時到場，在激昂的背景音樂聲中，所有人員身著挺拔筆直的正裝，整齊地佩戴著锃亮的工牌，按照既定的位置整齊列隊，滿懷激動與信心地參加同信地產集體照的拍攝。
同信地產集體照拍攝的過程中展現了集體昂揚奮進的精神面貌，同時也增強了同信地產團隊的凝聚力與集體榮譽感，在工作會議開始之前，便起到了鼓舞員工士氣的積極作用。
集體照結束之(zhi)后，所有與會人員(yuan)整(zheng)齊地列隊入場就座，以最飽滿的熱情(qing)與精神，迎接2018年度工作會議的召(zhao)開！
同創(chuang)同行，決勝未(wei)來(lai)
; 上午(wu)九時許，在主持(chi)人致辭(ci)并對(dui)與會的領導(dao)和嘉賓介紹(shao)完(wan)之后，2018年度工(gong)作(zuo)(zuo)會議正式開始。首先由同信地產總裁先生登臺(tai)作(zuo)(zuo)集團年度工(gong)作(zuo)(zuo)報告。
總(zong)裁(cai)在報告中指出本(ben)次(ci)會議主要目的在于(yu)總(zong)結和思(si)考過去，計劃規劃未來！并將工作(zuo)內容分三部分進行了詳細匯報。
第一部分(fen)：2017年經營目標(biao)、管(guan)(guan)理工(gong)作完成情況匯報。2017年，在全體(ti)同(tong)(tong)仁的共同(tong)(tong)努力之(zhi)下，集團超額完成了公(gong)司(si)的經營目標(biao)，同(tong)(tong)時集團管(guan)(guan)理工(gong)作也取(qu)得(de)了一定的成效，無論是組織構(gou)架和流程方面(mian)，還(huan)是售中售后以及內部服(fu)務意識以及成本(ben)控制等方面(mian)都(dou)取(qu)得(de)了明顯(xian)進步，而公(gong)司(si)也在企業文化的不(bu)斷貫徹和運營工(gong)作的公(gong)平(ping)、公(gong)開、透明中穩步提升！
第二部分：2018年(nian)(nian)(nian)經(jing)營(ying)(ying)目標、管理目標。在(zai)(zai)報告中(zhong)，麻總裁確立了爭創千億規模(mo)，打(da)(da)造百年(nian)(nian)(nian)同(tong)信的(de)偉大(da)愿景，在(zai)(zai)去(qu)年(nian)(nian)(nian)已(yi)經(jing)足夠輝煌(huang)的(de)成(cheng)績(ji)上(shang)進(jin)一步提高(gao)要求，并(bing)計劃在(zai)(zai)未來的(de)2-3年(nian)(nian)(nian)內，持續擴大(da)經(jing)營(ying)(ying)規模(mo)，躋(ji)身(shen)行業(ye)前列！在(zai)(zai)管理目標上(shang)，總裁提出(chu)要在(zai)(zai)2018年(nian)(nian)(nian)堅持產(chan)品與(yu)服務和成(cheng)本控制(zhi)。堅持把服務作為(wei)企(qi)業(ye)核心(xin)能(neng)力打(da)(da)造，用心(xin)對待客戶。同(tong)時也要打(da)(da)造自己的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式分析市場(chang)及公(gong)司(si)發展(zhan)需求，不斷增強標準化、流程化、緊迫感(gan)、責任(ren)感(gan)、使命(ming)感(gan)，充(chong)分研討，統一部署和組織(zhi)打(da)(da)造同(tong)信商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)目標制(zhi)定工作。
第(di)三部分(fen)：揚長避(bi)短，快速提(ti)(ti)升。在(zai)(zai)人(ren)(ren)才儲備上(shang)要任人(ren)(ren)唯賢，唯才是舉(ju)，豐(feng)富主(zhu)管級以上(shang)的(de)骨(gu)干人(ren)(ren)才，加(jia)(jia)快公(gong)司發展(zhan)。在(zai)(zai)企業(ye)精神面貌上(shang)，要深加(jia)(jia)提(ti)(ti)煉和梳理，把(ba)企業(ye)文化植入到員工的(de)日常(chang)工作中，營造公(gong)司健(jian)康(kang)持續(xu)發展(zhan)的(de)良好環境。在(zai)(zai)工作制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)化和管理標準化上(shang)，要加(jia)(jia)強監控，減少內耗，提(ti)(ti)高工作效(xiao)率，確保2018年公(gong)司經營管理水平更上(shang)一層樓，最終實(shi)現跨越式發展(zhan)！
接(jie)下來營銷中心(xin)(xin)、人資中心(xin)(xin)、成本中心(xin)(xin)、運營中心(xin)(xin)、工(gong)程體(ti)系、財務中心(xin)(xin)以(yi)及開(kai)發體(ti)系負責(ze)人依次登臺(tai)作2018年(nian)度(du)目標計劃(hua)報告(gao)，各負責(ze)人從自身專業(ye)角度(du)出發，為響應麻言勝總裁提(ti)出的2018年(nian)新目標積(ji)極(ji)獻言獻策，力爭實現(xian)2018新目標！
營銷中心總經理聶鑫就目標責(ze)任(ren)書做出承(cheng)諾
人(ren)資中心總經理王(wang)玉(yu)娟就目(mu)標責(ze)任書做出承諾
成(cheng)本中心總(zong)經(jing)理趙(zhao)浩陽(yang)就目標(biao)責任書做出承諾
運營中心總經理陳永涵就(jiu)目標責任書做出承(cheng)諾
城市(shi)公(gong)司(si)工(gong)程副總牛凱鋒(feng)就目標(biao)責任(ren)書做出承諾
城市公司(si)開發副總葛江華就目標責(ze)任書做出承諾
首先，爭創千億規模，打造百年同信，已經成為公司的偉大愿景，也是實現公司中期五年戰略目標重要支撐。2018年，同信地產在做好產品與服務、成本控制這兩項優秀企業必備的基本功之外，也要打造一個屬于同信地產個性的、有靈魂的商業模式，同時堅持把制度化、流程化、標準化、規范化做好，讓好的平臺與好的員工共同發揮，推進公司的不斷向前發展。
其次，在經營目標上，經過公司高層的多次討論，制定了一個對于地級市來說極具挑戰的數字，這看似遙不可及的數字是同信地產對自身未來的規劃與鞭策，不斷為完成公司的5年戰略目標而努力，同時也為下一個5年計劃打下基礎，因此同信地產的每一位同仁更要做好現在，為每一次挑戰做好準備！
2018年風險與機遇并存，要做好應對危機的準備也要最好發展的準備，這些都離不開每一位心系未來，珍惜過去的同信人的努力，這需要每一位員工都明晰公司發展的方向，需要每一位員工都變成更優秀的人。同信地產也相信，各位同仁在2018年的奮力拼搏一定會取得回報！
報告之后，主持人宣布同信地產執行聯盟正式成立，執行聯盟組建的主要目的是為了實現集團公司跨越式發展，強化勢必達成目標的執行力，確保總控計劃一級節點順利達成，實現企業經營目標及整體戰略目標落地。
同信地產的第二個十年已經迎來了一個嶄新的開始，面對過去的成績同信人心潮澎湃，豪情滿懷；展望精彩紛呈的未來，同信人滿懷憧憬，激昂澎湃，相信在全體同信領導的英明領導下，全體同信員工都會以“自信人生二百年，會當擊水三千里”的豪邁，向著第二個十年的宏偉目標，昂揚出發！！
